2017年8月1日，唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中提到：“改变和进化是痛苦的，但是每个人、每个组织都逃不掉。”
缘起
GQ 和 VOGUE 背后的康泰纳仕集团是全球最知名的出版集团。2017年6月，廖梅淳（Sophia Liao）执掌了康泰纳仕中国业务，随后这个公司经历了最大的人员动荡。
机缘巧合，让Sophia和唐杰有一次见面的机会。正是这次的见面，使唐杰和GQ结下了不解之缘。Sophia讲述和唐杰第一次见面时的情形，她说到，大部分时间都是在听唐杰讲，大概唐杰讲到第一个小时的时候，我就开始思考，怎样才能把这个人从炙手可热的互联网公司手中截抢下来。
后来唐杰顺利的加入了GQ，并担任GQ出版人的职位，和Sophia一起改变GQ当下局面，努力开创新局。
挑战
GQ当即面对的最大挑战就是，尽管编辑部人员相对稳定，但是商业运营团队的状况很不好，除了唐杰之外只剩3个同事。重组团队迫在眉睫。
于是，在不到一个月的时间内，GQ 的商业运营团队新招聘了将近30个人。全新团队的培训管理，公司内部的谋合，和客户之间的沟通合作，各种状况一波波铺天盖地而来。而同时编辑部也发生了一些变化，老员工们的相继离职，让 GQ 饱受质疑，外界很多人会觉得 GQ 这本刊是不是不行了，同时也实质上影响了内部同事的心情和士气。
回想起来，那段时间其实是一个极度焦虑和不安的阶段，那段期间，我和唐杰几乎每天晚上通好几个小时的电话商量对策，还得分别和同事不断持续的沟通，精神体力上已经到了临界点。
转变
当努力已经到极致没办法再更努力后，发现，结果却非尽如人意。然而，就在这个关键时候，我们布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期，《那一夜》系列成为了2018年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一，在2018年，领跑了整个市场，也打破了整个KOL公众号的天花板。
从危机到转机，编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后，我们也进行了组织架构上的变革，编辑部、实验室、运营体系相对独立，又强调协同合作。
2019年，GQ除了在新媒体发力，我们还计划在图书传媒、IP矩阵、活动、线下店、电商、视频短节目、大平台大V号运营等方方面面布局。
一段机缘巧合，Paco唐杰与GQ的一段传奇佳话。唐杰对优质内容的审美理解与掌握，对媒体的全新商业模式的深刻洞察，对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生，以及以内容为核心的 GQ IP业务矩阵的布局，都能快速的精准把脉，也正因此才有GQ实验室的成功，有了GQ品牌影响力的提升，才有了GQ的传奇佳话。
