GQ的转变从唐杰加入开始

益群网 2019-10-01 15:19:51

因为和唐杰的这段“有趣”的相识,开启了 GQ 巨大的改变,我们也一同挺过了最艰难的时刻。他对优质内容的审美理解与掌握,对媒体的全新商业模式的深刻洞察,对 GQ 这个品牌如何在充满机会的中国市场里获得新生,以及以内容为核心的 GQ IP业务矩阵的布局——这就是我想要找到的 GQ 出版人。——康泰纳仕集团在中国的掌门人——廖梅淳( Sophia Liao )

GQ  背后的康泰纳仕集团是全球最知名的出版集团。2017年6月,廖梅淳(Sophia Liao)执掌了康泰纳仕中国业务,随后这个公司经历了最大的人员动荡。因为与GQ出版人唐杰一段有趣的相识,开启GQ巨大的改变。

Sophia讲述和唐杰第一次见面时的情形,她说到,本打算抱着多认识一些行业内有趣的人,多听听大家的建议和意见,然后就有朋友向我推荐了唐杰,本打算只是简单聊一聊,结果发现他与自己对GQ未来的发展有着相似的看法。现场对话的时候,大部分时间都是在听唐杰讲,大概唐杰讲到第一个小时的时候,我就开始思考,留住这样一个人才。

怎么说呢,他的回答和我的想法以及期待几乎一致,我很少碰到那么多我心中的关键词,从另一个人口中掷地有声地说出来。所以,在整个交流的过程中,有一段时间,我已经完全分心了,在盘算。

后来唐杰顺利的加入了GQ,并担任GQ出版人的职位,和Sophia一起改变GQ当下局面,努力开创新局。

2017年8月1日,唐杰入职的第一天发给 GQ 全体同事一封邮件中提到:“改变和进化是痛苦的,但是每个人、每个组织都逃不掉。”在当时的环境下,不期待所有人都理解,但相信,今天的 GQ 团队,对这句话的分量和意义一定记忆犹新。

那时候GQ当即面对的最大挑战就是,尽管编辑部人员相对稳定,但是商业运营团队的状况很不好,除了唐杰之外只剩3个同事。我们决定重组团队,在不到一个月的时间内,GQ 的商业运营团队新招聘了将近30个人。全新团队的培训管理,公司内部的谋合,和客户之间的沟通合作,各种状况一波波铺天盖地而来。而同时编辑部也发生了一些变化,人员的相继离职,让 GQ 饱受质疑,外界很多人会觉得 GQ 这本刊是不是不行了,同时也实质上影响了内部同事的心情和士气。

回想起来,那段时间其实是一个极度焦虑和不安的阶段,那段期间,我和唐杰几乎每天晚上通好几个小时的电话商量对策,还得分别和同事不断持续的沟通,精神体力上已经到了临界点。

我们真的觉得努力已经到极致了,没办法再更努力了,但结果却非尽如人意。然而,就在这个关键时候,我们布局的 GQ 新媒体开始进入爆发期,《那一夜》系列成为了2018年的爆款文章。GQ 实验室通过不断的进化成为最受瞩目的公众号之一,在2018年,领跑了整个市场,也打破了整个KOL公众号的天花板。

从危机到转机,编辑部和实验室团队都很稳定地留下来了。随后,我们也进行了组织架构上的变革,编辑部、实验室、运营体系相对独立,又强调协同合作。我相信,这种突破体制的架构在其他媒体集团很难存在。

现在,整个 GQ 团队无论对内,还是对外,都是一个特别积极,特别有创新意识的集体,大家对人、对事的态度上面,都是永远抱着一颗好奇心和开放的心态。2019年,除了在新媒体发力,我们还计划在图书传媒、IP矩阵、活动、线下店、电商、视频短节目、大平台大V号运营等方方面面布局。

2019年的GQ主旋律只有一个——“改变与创新”。在Sophia与唐杰的共同努力下,未来的智族GQ将更加值得期待。